НЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, А ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В медицине одни врачи занимаются глазами (окулисты), другие - сердцем (кардиологи), третьи - гастроэнтерологи. Но никто не занимается человеческим организмом.

Так же и в компаниях. Занимаются раздельно финансами, маркетингом, персоналом, процессами. Но это не означает управление Компанией - не учитываются взаимосвязи. Не анализируется эффективность для Компании в целом. Не решаются противоречия между функциями

Поэтому вместе с управлением финансами Компании мы включаем финансовое управление Компанией

Это означает, что функцию финансов мы рассматриваем как инструмент, управляющий эффективностью каждого направления (финансы, маркетинг, процессы) и Компании в целом. Это дает возможность находить слабые точки и предлагать точки развития