Ղեկավարների 5 սխալները

ՍԽԱԼ № 1

Հիմնական սխալը, որ անում են կառավարիչները, նպատակի ձևավորման դժկամությունն /անկարողություն է, որպեսզի բոլոր մասնագետները (մարքեթոլոգ, ֆինանսիստ, կազմակերպչական զարգացման մասնագետ) հասկանան, թե ինչպես մշակել իրենց աշխատանքային պլանը:

Առանց սեփական ծրագրի՝ նրանք պարզապես սպասում են առաջնորդի հրամաններին և ամբողջ բեռը դնում նրա ուսերին։ Բայց եթե ձևավորել այդ նպատակը թվերով և նախագծել դրանք «ներքև», ապա բոլորը կստանան համապատասխան ուղություներով իրենց նպատակները, և հնարավոր կլինի նախագծել KPI-ներ և աշխատավարձերը կապել դրանց հետ՝ աշխատավարձին տալով թիրախային բնույթ: Եվ այդ ժամանակ կմեծանա կառավարելիությունը և կստեղծվի թույլ կետերի ախտորոշելու հնարավորությունը։

ՍԽԱԼ № 2

Երկրորդ ամենաազդեցիկ սխալը ընկերությունում համակարգված ֆինանսական կառավարման բացակայությունն է։ Ոչ մի հաշվապահական հաշվառում կամ պարզապես ֆինանսական հաշվառում չի կարող փոխարինել դրան: Ֆինանսական կառավարումը արդյունավետության կառավարումն է:Սա աշխատանքի թույլ կետերի ակնթարթային ախտորոշում է, խնդիրների և դրանց կիսով չափ լուծումների հայտնաբերում:

Եթե ​կազմակերպեք ​ֆինանսական կառավարում ընկերությունում, ղեկավարը գրեթե երբեք չի ունենա հարց, թե ինչու է երևույթը տեղի ունեցել և ինչ անել դրա դեմ: Ավելին, լավ ֆինանսական կառավարումը պարզապես կանխում է խնդիրների մեծ մասի ի հայտ գալը և լավ գործիք է այլընտրանքներ ընտրելիս

ՍԽԱԼ № 3

3-րդ սխալը մարքեթինգային պլանի բացակայությունն է։ Եթե ​​ֆինանսները պատասխանատու են արդյունավետության համար, ապա մարքեթինգը պատասխանատու է արդյունաբերության համար:

Մարքեթինգը շարժման նավարկորդն է, իսկ ֆինանսները՝ վահանակ: Մարքեթինգային պլանը թույլ է տալիս որոշել, թե ինչպիսին կլինեն ֆինանսները, ինչպես կառուցել բիզնես գործընթացները և ինչպիսի մարդիկ են անհրաժեշտ:

Ճիշտ, արդյունավետ մարքեթինգային պլանը յուրաքանչյուր աշխատակցի վստահությունն է, թե որտեղ պետք է ձգտել և ինչ անել: Նպատակը միշտ արտաքին միջավայրում է և, հետևաբար, առանց մարքեթինգային պլանի սահմանափակվում են արտադրական խնդիրներով, և սա միանշանակ վատ ավարտ կունենա։

ՍԽԱԼ № 4

Չվստահել ոչ մեկին։ Եվ անվստահությունը փոխարինել կա՛մ որ ինքներդ եք ամեն ինչ որոշում, կա՛մ հույս դնել միայն ձեր մտերիմ մարդկանց վրա: Երկուսն էլ սխալ են, քանի որ դուք ինքներդ ամեն ինչ չգիտեք, և ձեր մտերիմները շատ անվախ են խախտումներ անում: Բայց հոգեբանորեն այս սխալը հասկանալի է։

Այդ սխալը ինքնին առաջանում է օբյեկտիվ տեղեկատվական համակարգի (կառավարչական հաշվառման) բացակայության պատճառով։ Եթե այդ համակարգը ներդնել. այնուհետև մարդկային գործոնի սուբյեկտիվությունը կիջնի նվազագույնի և ցանկացած ոչ օբյեկտիվ շեղում համակարգի կողմից անմիջապես կզեկուցվի ղեկավարին (շեղման կետ, շեղման աստիճան): Այդ ժամանակ հնարավոր կդառնա հանգիստ հրավիրել նոր կադրեր ՝ ելնելով պրոֆեսիոնալիզմի չափորոշիչից, մասնագետներին առաջադրանքներ տալով և ինքներդ վերահսկելով արդյունքները։

ՍԽԱԼ № 5

Խուսափել անխուսափելիից։ Պետք է ընդունել, որ թվայնացումը լինելու է։ Դա կպահանջի արդյունավետ լուծումներ, ինչը նշանակում է, որ ընկերությանն անհրաժեշտ կլինեն կրեատիվ և որոշումներ կայացնող մարդիկ: Կատարողները հեռանալու են։ Սակայն ավտոմատացումը կպահանջի կատարելագործված գործընթացների: Չի կարելի ավտոմատացնել կազմակերպության դիլետանտ մոտեցումները: Դա ավելի վատ է, քան աշխատել առանց թվայնացման: Հետեւաբար, հաջորդականությունը չի կարելի խախտել: Նախ մշակում ենք կառավարման տեխնոլոգիաներ, հետո թվայնացնում ենք դրանք (կառավարելիության համար) և միայն դրանից հետո ավտոմատացնում ենք դրանք մրցակիցներից հետ չմնալու համար։